为加强项目管理团队建设，提升一线主管的职业素养与管理水平，9月23日，燃热房地产公司组织开展项目主管综合能力提升专项培训。

本次培训由赵国红同志主讲。她聚焦“职业礼仪”与“基础管理”两大核心模块，采用“视频教学+互动问答”的创新型模式，内容紧密贴合项目主管的日常工作场景展开。在职业礼仪方面，重点聚焦管理情境下的礼仪应用，包括如何在上传下达、跨部门协调、接待重要访客及处理客户投诉时，展现沉着、专业、值得信赖的服务形象；在基础管理方面，重点围绕团队带领、任务分配、有效沟通及初级冲突处理等核心管理技能展开。

本次培训采用了更注重参与和思考的混合式方法。视频教材通过正反案例对比，生动展示了得体的仪态、有效的倾听与清晰的表达对于提升管理沟通效率的显著作用。赵国红根据视频内容提出开放式问题，引导参训人员结合自身项目管理中遇到的实际困难进行探讨。这种模式不仅巩固了视频所学，更促进了管理经验的横向分享与思维碰撞，有效推动了知识向实践能力的转化。

本次培训不仅提升了主管们的个人管理意识与技能，更强化了整个项目管理梯队的协同作战能力。参训主管纷纷表示，此次培训内容实用、形式新颖，尤其是互动环节，为大家提供了一个难得的交流平台，许多共通的管理难题在讨论中找到了新的解决思路。下一步，燃热房地产公司将持续关注培训效果的落地情况，并计划将此模式常态化，为人才培养和可持续发展提供坚实支撑。