为深入贯彻国有企业改革深化提升行动要求，持续完善中国特色现代企业制度，全面提升集团及所属子公司董事会规范化运作水平，12月3日下午，集团董事会办公室联合人力资源管理中心组织开展董事会建设专题培训。培训由集团董事会办公室主任张宏丽同志主讲，各子公司董事会工作相关人员参训，培训以"理论精讲+案例剖析+互动答疑"形式，实现了政策解读与实践指导的深度融合。

培训伊始，张宏丽介绍了此次培训背景与核心目标，并指出董事会作为公司治理的核心枢纽，其"定战略、作决策、防风险"的功能发挥直接关系国有资本保值增值与企业高质量发展。本次培训旨在破解集团及所属子公司董事会建设中的实操难题，统一制度执行标准，提升相关人员专业履职能力，推动董事会建设效能提升，为集团战略落地筑牢治理根基。

在董事会相关制度及落实板块，张宏丽同志结合新《公司法》要求与集团实操规范，系统解读了董事会会议组织、议案审核、决策流程等核心制度。同时详解了董事会专门委员会运行要点，确保制度落地不打折扣。针对经理层契约化和任期制管理，张宏丽同志从契约签订、任期目标设定、考核评价、激励约束等关键环节进行了拆解阐述。在现存问题及解决办法环节，张宏丽同志聚焦董事会建设制度执行、契约管理、队伍建设层面存在问题，通过典型案例剖析，提出了合理性解决方案。

培训尾声的互动答疑环节气氛热烈，参训人员围绕董事履职保障、制度执行落地、契约化管理实操难点等问题踊跃提问。张宏丽同志逐一细致解答，同时鼓励各子公司加强经验互鉴，形成上下联动、同向发力的董事会建设工作格局。

参训学员纷纷表示，本次培训内容务实、针对性强，既深化了对董事会建设核心要义的认知，又掌握了具体实操方法。下一步，集团公司将以此次培训为契机，持续加强董事会规范化建设，推动治理优势转化为发展动能，为集团高质量发展提供坚实保障。