为系统推进集团供热业务向精细化、智慧化、高效化方向发展，12月11日，集团财务管理中心牵头和企业管理中心、计划发展中心等部门组成联合调研组，赴包头热力集团开展深度调研交流。本次调研聚焦供热运营全链条管理，围绕成本控制、能耗优化、技术改造、资金管理及政策衔接等核心议题，通过座谈研讨与实地考察相结合的方式，进行了全面深入交流学习。

座谈环节，双方围绕调研提纲展开细致对话，在成本管控方面，就热源、人力、维修及管理等成本构成、热电余热采购机制、调峰燃料价格应对、管网热损耗控制等内容进行了充分交流，探讨了全流程成本管控的有效路径；在能耗与技改方面，重点探讨了能耗监控平台建设、单位供热面积能耗指标、合同能源管理模式应用等，并分享了各自在节能改造与能效提升方面的实践经验；在资金管理与政策应对方面，围绕热费收缴、供热季资金安排、融资方式创新、供热定价与补贴机制等展开深入沟通，学习借鉴包头热力在资金周转与政策衔接方面的成熟做法。

座谈结束后，调研组实地参观了包头热力集团指挥调度中心、燃气锅炉房及标准化热力站，现场观摩了设备运行管理、自动化控制系统及智慧供热平台的实际应用，详细了解其在热源优化、热网平衡调控、二次网改造等方面的技术细节与管理经验。

此次调研坚持问题导向、数据支撑和机制剖析，为集团进一步优化成本管控体系、完善能耗管理机制、创新资金运作模式、提升政策响应能力提供了有益借鉴。下一步，集团将认真梳理调研成果，系统总结管理经验，持续推动供热业务向更智能、更绿色、更高效的方向发展，切实夯实民生供热保障基础，助力集团实现可持续高质量发展。