2025年度冬季来临，燃热市政公司工作重点由夏季技改任务转为冬季供热二次网保驾护航抢修任务。随着气温的降低，保民生供热抢修任务更加艰巨。为切实保障冬季供热管网“生命线”，燃热市政公司提前部署，以“清单化管理、精细化保障”为准则，全面掌握抢修材料的接收、存储及库存情况，及时排查物料缺口与隐患，为冬季保驾护航筑牢物资基础，为冬季安全稳定运行与群众温暖度冬提供坚实后勤保障支撑。

设立抢修材料库房，优化供应“节点”

公司遵循“靠近作业区域、交通便利、安全可控”原则，科学选址在四个供热区域内建设抢修材料临时库房。库房内部按“常用物资靠前放、抢修物资单独存、分类分区规范化”确保物资存储安全、调取高效。建立健全临时抢修库房管理制度，工程技术处抢修现场负责人专人管理，实行“入库检测 - 存储监控 - 领用登记 - 归还核查”全流程台账管理，实现管理规范化、透明化。

强化应急保障，筑牢响应“防线”

公司积极落实抢修材料24小时供应，30分钟到达抢修现场，确保抢修物资需求“随叫随到、快速调配”。建立与抢修班组联动协同机制，明确物资出库、运输、交接等各环节时限要求。现场确保紧急情况下10分钟内完成物资查账、30分钟内送达抢修现场。设备材料处与安全环保处定期开展库房安全巡查与物资抽检，重点排查防火、防潮、防盗等隐患，对发现的问题建立 “销号台账”，限期整改到位，确保物资始终处于“安全待命”状态，提升应急处置协同效率，保障抢修工作高效推进。

健全验收制度，筑牢质量“底线”

公司进一步健全了验收制度。设备材料处、工程质量技术处、维护服务队、抢修班组联合成立物资验收小组，明确各成员岗位职责，实行“双人验收、交叉复核”制度，确保验收工作客观公正。物资入库分直接入库、施工现场入库，分别由两各岗位负责。入库前要完成“三查三核”，查质量证明文件、查外观完好度、查规格型号与采购清单一致性；核数量、核批次、核存储条件适配性。针对采购的抢修主材保温管，随机抽验送检，验收合格后方可办理入库手续。验收全过程要建立台账记录，详细留存物资名称、规格型号、生产厂家、验收时间、验收结果、验收人员、不合格处置情况等信息，确保物资质量可追溯、为后续物资调配与供应商评估提供依据。

截至目前，临时抢修材料库房已正式投入使用，各类冬季抢修物资储备充足、布局合理、管理规范，24 小时物资供应响应能力显著提升，为应对冬季突发故障筑牢了“粮草”保障线。