1月8日，集团召开2025年度集团中心、室年终考核大会。会上中心、室负责人围绕部门职能工作及年度关键指标（KPI）完成情况进行了全面总结与汇报。

本次考核工作突出创新与实效，探索考核评价新形式，全面采用“现场汇报、即时点评”模式。在听取汇报后，考核组成员随即进行了针对性点评与提问，实现了考核过程的高效互动与深度沟通。考核组在肯定2025年度取得成绩的同时，重点就下一年度工作提出了更具精细化、可操作性的具体要求。

会议指出，当前集团绩效考核体系在指标的精准性、可衡量性及其对业务发展的实际导向作用方面，仍有待进一步系统化优化与提升。在考核方法上，要坚持定性评价与定量考核相结合，过程管理与结果导向相统一。

下一步，集团公司将持续推进考核体系的优化与创新：一是紧密围绕“政治引领、战略协同、价值创造、执行有效”的核心导向，以强化横向协同与纵向管理为抓手，着力破除部门壁垒，提升跨部门、跨单位的协作效率与集团整体运营效能；二是进一步创新考核方式，丰富评价手段，增强考核的针对性与灵活性；三是持续优化评价机制，使考核体系更加科学合理，更加贴合业务实际与发展需要。