为更好开展2026年工作，持续有效发挥国企职能，全面助推公司高质量发展，1月13日至14日，燃气热力公司召开2025年度部门、分公司年终考核汇报会。

会上，各部门、分公司负责人围绕部门年度业绩考核目标责任状各项指标、年度重难点、亮点工作完成情况，职能管理部门作用发挥情况、公司下达任务完成情况、部门间工作衔接沟通等情况进行了详细总结，并对工作中存在的短板、挑战及下一步工作思路进行了梳理汇报，全面复盘了2025年度目标任务完成情况。

本次考核会立足公开、公平、公正、民主、客观的工作导向，全面优化考核方式，打破以往以材料审阅为主的传统模式，转而构建起一套科学、立体、动态的综合评价机制，综合运用定量与定性相结合、通用指标与加分项相补充的多维评价体系，对各部门及分公司年度工作完成情况进行全面评估，并在现场形成具有针对性的评价意见和考核得分，这一流程不仅提升了考核工作的透明度和公信力，也切实提升考核的精准性、互动性与指导性。

会议指出，各部门、分公司要树牢全公司“一盘棋”意识，提升内部协同效率，持续改进工作作风，切实增强为基层服务意识。把主责主业作为核心竞争优势，推动降本增效持续发展，提升精细化管理能力；强调各管理部门要深入一线调研，对标对表各“兄弟”公司，寻找差异化发展路径。

此次考核既是对公司2025年度工作完成情况的充分肯定，更是对2026年公司各个部门、分公司工作的激励和鞭策。各部门、分公司表示，将以本次考核为契机，强化结果运用，提炼工作经验，充分发挥考核的“风向标”、“指挥棒”作用，及时补短板、强弱项，持续推动公司高质量发展，为“十五五”开局奠定坚实基础。