1月23日，燃热物流公司组织召开2025年度年终考核述职大会。会议全面回顾过去一年公司各项工作的推进情况，客观分析当前形势与挑战，系统部署新一年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，为持续推进公司高质量发展注入强劲动力。

会上，各园区、子公司及职能部门负责人围绕年度责任目标完成情况、重点工作推进成效、存在问题与改进思路、下一步工作计划等内容进行了述职汇报。述职内容务实具体，既展示了成绩与亮点，也直面短板与不足，体现了较强的责任意识和进取精神。

述职结束后，公司考核小组结合述职表现、责任状落实情况、日常考核结果、多方评议及领导班子综合评价，进行了严谨细致地年终考核评议。

公司领导班子在总结讲话中充分肯定了过去一年全体员工的辛勤付出与取得的成绩，并围绕新一年发展提出明确要求。会议强调，各园区及子公司负责人要进一步提高站位、增强统筹能力，确保管理到位、执行有力；要主动识别并破解本单位发展中的痛点、难点、出血点，持续优化运营；同时要强化与职能部门的协同联动，形成工作合力。各职能部门要进一步强化服务意识与赋能作用，主动贴近业务、精准支持一线，为各园区及子公司提供有力支撑与有效指引。物流公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，强化整体协同，共同推动公司整体运营效能提升。

会议明确，2026年是公司深化转型、提升质效的关键之年，必须坚持以自治区党委“1571”工作思路为统领，紧密围绕集团公司整体部署，全力以赴推动各项任务落到实处、取得实效。要重点抓好以下几方面工作：一是强化经营质量管控，将回款率提升作为重中之重，保障资金血脉畅通。二是深化精细化管理，从严控制费用支出，优化成本结构，推动降本增效向纵深发展，提升资源利用效率与投入产出效益。三是加大招商力度，重点引进高附加值、强带动力的优质客户与项目，优化业务结构，提升盈利水平；四是积极培育发展新动能，主动探索新的物流业务业态，在供应链整合、智慧物流、绿色运输等领域探索成长可能，拓展新的增长空间。五是持续夯实管理基础，以合规建设和执行力建设为抓手，强化战略导向与预算刚性约束，筑牢全员市场意识、服务意识与安全防线，提升整体运营水平。

本次会议既是一次回顾总结、检验成效的述职评议会，也是一次谋划未来、凝聚共识的动员部署会。燃热物流公司将以此次会议为新的起点，坚定信心、锐意进取，以更加扎实的作风和更加有力的举措，奋力开创公司改革发展新局面，为完成全年目标任务、实现持续健康发展不懈奋斗。