5月12日上午，长输供热公司召开2026年第二季度安全生产委员会会议，公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。会议深入传达了集团安委会最新工作要求，分析当前安全生产形势，部署下阶段重点任务，进一步筑牢公司安全生产防线。

随后，会议组织学习了《如何做好热力公司安全生产管理》，要求全员熟练掌握热力行业安全工作四步法；集中观看了《安全生产十五条措施》专题宣教片；听取安全部门工作汇报，并对下一步安全生产重点工作进行了安排部署，明确班子成员、各部门负责人及相关人员要进行培训并取得安全管理人员证书，夯实安全管理专业基础。

会议要求，要深刻吸取浏阳烟花厂爆炸、包钢爆炸等事故教训，全面加大安全隐患排查整治力度；要熟练运用“一岗双述”安全工作法，切实提升全员风险辨识能力；要重点防范有限空间、高处作业等高风险环节；严格落实“三管三必须”原则，要着力破解“谁都管、谁都管不好”的管理难题，将安全生产责任压实到每个岗位、每名员工。

会议强调，要严格按照集团公司统一部署，不折不扣落实各项安全生产要求，进一步明确下阶段安全工作目标，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全生产各项工作。

会议要求，工程基坑开挖要提前制定防汛预案，备足防汛物资，严防雨季积水、坍塌等风险；场站阀门换垫施工区域要重点加强吊装设备安全监管，管理人员要增加现场巡查频次，及时发现并消除安全隐患；还未开工的项目，安全监管不能缺位，要提前介入、周密部署，确保一经开工即达安全标准；各场站要重点关注高处作业安全，完善防护设施，强化现场监护；管理层要切实履行安全职责，多过问、多下沉，亲自到现场看、实地管。要严格执行每季度安委会会议制度，认真听取汇报和意见，严禁走过场、搞形式主义，主动预判风险，持续提升全员安全意识，全面落实三级安全教育培训。

针对外包单位安全管理，会议强调，要抓实安全资质审查评估、安全协议签订及入场安全培训三个关键环节，制定专项管理方案，坚决杜绝“以包代管、包而不管”现象，切实压紧压实外包单位安全生产主体责任。

下一步，公司将以此次会议为契机，迅速开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查大整治行动，持续深化安全生产标准化建设，不断完善安全管理制度体系，强化应急处置能力建设，以更坚决的态度、更有力的措施、更务实的作风，确保公司安全生产形势持续稳定向好，为长输供热事业高质量发展提供坚实的安全保障。