5月13日上午，集团董事会办公室主任张宏丽一行赴燃热市政公司开展专项调研。调研聚焦公司经理层任期制与契约化管理、考核体系建设及落地执行等核心工作进行专项指导，通过查阅资料、座谈交流、现场问询等方式，全面掌握工作推进情况，精准提出优化意见，推动该项工作走深走实、落地见效。

调研中，调研组对市政公司经理层任期制与契约化管理“三书一协议”（岗位说明书、年度经营业绩目标责任书、任期经营业绩目标责任书、岗位聘任协议）的制定、审核、签订全流程资料进行了细致查阅。调研组逐份核对相关文件，重点核查了“三书一协议”内容与集团整体战略部署、子公司经营目标的契合度，条款设置的科学性、可操作性，以及签订程序的规范性，对文件中存在的表述不精准、权责划分不清晰等细节问题，现场进行了标注并反馈。

针对经理层成员考核工作，调研组结合市政公司经营特点和经理层成员分工差异，与子公司相关负责人展开了深入沟通交流。调研组明确要求，考核指标设置要坚决摒弃“一刀切”模式，在集团统一考核核心框架下，结合经理层每位成员的岗位职责、分管领域（如生产经营、工程管理、财务管理、市场拓展等），量身定制个性化、差异化的考核指标体系，科学分配指标权重，确保考核指标能够精准反映个人工作贡献与岗位价值。

此次专项调研，不仅全面梳理了市政公司经理层任期制与契约化管理工作的推进成效，及时发现并解决了工作中的薄弱环节，更通过与子公司相关负责人的深度沟通交流，统一了思想认识、明确了工作方向。调研组还就集团关于经理层任期制与契约化管理的最新政策要求进行了宣贯解读，帮助子公司相关人员准确把握工作重点，提升管理能力。