为扎实推进人才队伍建设，搭建青年员工成长平台，夯实各专业岗位人才储备，助力公司各项业务高质量发展，8月26日下午，燃气热力公司人力资源部组织开展师带徒期满考核工作，全面检验年度师带徒培养成效。

2025年8月，燃气热力公司正式启动师带徒工作，采用“一带二”的培养模式，共有8位师傅与16位徒弟结对，覆盖电仪、管网检修运行、水质化验三大核心专业，培养周期为一年。经过一年的专项带教与岗位实操，全体参训徒弟顺利完成阶段性学习任务，具备了相应岗位基础业务知识与实操能力。

为精准检验大家的学习成果，培养期满后，人力资源部组织对徒弟们进行全面专项考核。本次考核严格对照公司《师带徒管理办法》划定徒弟考核等级，采用理论考试+实操测评双向考核模式，笔试由公司技术委员会出题，实操考核各专业均配备两名专业评委现场打分，最终成绩按照笔试工作成绩40%+实操成绩60%的权重现场核分。考核全程由公司纪检监督审计部监督，保障考核结果真实有效。

经考核，本次师带徒优秀1人、良好9人、合格3人、不合格3人。公司将根据每位徒弟的最终考核等级兑现师傅带徒奖励，充分激励优秀师傅发挥传帮带示范作用，并对考核不合格的徒弟进行复试。

此次师带徒期满考核工作有序落地。通过一年的师徒结对培养，有效提升了青年员工的专业理论素养和现场实操能力，有效补齐了各专业青年员工技能短板。下一步，燃气热力公司将总结本次师带徒工作经验，优化带教方案与考核机制，持续深化人才培养体系建设，打造高素质、专业化的一线员工队伍，为公司持续稳健发展筑牢人才根基。