为加强一线技能人才队伍建设，检验师徒结对培养成效，9月11日—23日，城发供热公司人力资源部组织开展师带徒期满考核，对结对培养人员一年来的学习成果进行全面检验。

本批师带徒培养工作依据公司《师带徒实施方案》组织开展，覆盖电仪、供热管网检修运行两个专业。各分公司按照方案规定的徒弟选定标准，从新入职一线生产岗位员工及转岗、技能提升需求人员中筛选推荐徒弟人选，师徒原则上为同一单位结对，采用“一对一”“一对二”形式，并签订《师带徒协议》，明确责任目标，培养期限为一年。

培养期内，师傅结合岗位实际分阶段制定培养计划，在工作实践中开展教学指导，每季度提交带教开展情况，包括教学进度、徒弟掌握程度及存在问题，并提出下阶段改进方向；徒弟每季度提交学习心得，梳理所学内容、收获与不足，并反馈疑难问题。培养计划及季度记录均报人力资源部备案。四个季度带教工作有序衔接，整体培养效果良好。

期满考核严格按照方案规定执行，采用理论考试与实操测评相结合的方式，实操内容紧贴岗位实际，围绕各专业岗位核心技能设置考核项目。考核期间，参考人员操作规范、态度认真，考场秩序井然。

经考核，本次师带徒期满考核共有42人参加，考核结果为优秀5人、良好22人、合格11人、不合格4人。按照方案规定，考核结果为合格及以上者准予出师，具备独立上岗资格；不合格者继续学习，学习期满后安排补考。

下一步，城发供热公司将认真总结本次师带徒工作经验，结合实际优化带教方案与考核机制，持续深化人才培养体系建设，为公司高质量发展持续注入人才动力。